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Mercado eólico offshore: el tsunami que se quedó en marea

Cuando empecé en el sector eólico allá en 2.004, ya se anunciaba el inminente boom de la eólica offshore. Todas las previsiones de mercado coincidían que el offshore sería comparable al onshore en pocos años. Pero los años pasaban y ese momento siempre se retrasaba. Los países pioneros crecían poco y no llegaban los nuevos mercados. La EWEA estableció en 2005 un objetivo mínimo de 70GW instalados en Europa en 2020 pero la realidad es que nos quedaremos en 20GW. Actualmente el mercado offshore se limita a 4-5 mercados en Europa y China y no llega a suponer ni el 10% de las instalaciones anuales mundiales. ¿Qué ha pasado para no cumplirse las expectativas? La pasada semana WindEurope publicó un completísimo informe sobre la situación del sector offshore en Europa que nos puede servir para analizar la evolución y perspectivas del negocio offshore.

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Todo sobre la producción eólica y solar en 2018 en España

El pasado 22 de Enero se batió el record de producción eólica en España con 373 GWh en 24h y a día de hoy seguimos con días de mucho viento que hacen que un parte muy importante de la demanda eléctrica se cubra con eólica. Es en estos días de récords cuando los medios se hacen eco de la importante contribución que las renovables tienen ya en el sistema eléctrico nacional. Es también un buen momento para hacer un breve repaso de lo que ha sido 2018 en cuanto a producción eólica y solar en España.

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Los 4 errores más comunes al lanzar un nuevo producto

Quién no se ha planteado alguna vez poner a Apple como ejemplo de cómo lanzar un producto al mercado, pero se ha escrito tanto sobre el tema que he preferido tratar el tema desde la perspectiva contraria: qué errores hay que evitar a la hora de lanzar un producto. Y que mejor ejemplo para ilustrar estos errores que uno de mis productos favoritos de todos los tiempos, un adelantado a su tiempo, un producto novedoso, de calidad, tecnológico pero que fracasó estrepitosamente: el Segway PT.

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Eólica vs Solar: duelo al sol

Las subastas mixtas solar/eolica son un tema de actualidad y noticias como la última subasta mixta en Alemania donde la solar PV se llevó todos los proyectos frente a la eólica hacen que cada vez se oigan más voces que abogan por subastas multitecnología donde, como es previsible, la solar ofrezca precios inalcanzables para las demás tecnologías. Pero ¿es esto el enfoque correcto? ¿debe ser el precio el único driver? ¿realmente la solar PV va a ser imbatible en subastas mixtas? para el que ande mal de tiempo, ahí van las respuestas rápidas: Depende, No y Sí. Para el que tenga unos minutos para profundizar más en estas cuestiones, ahí van algunos argumentos…

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Renovables vs Convencionales ¿el punto de no retorno?

La semana pasada, la consultora financiera Lazard lanzaba la duodécima edición de su ya famoso Levelized Cost of Energy Analysis donde realiza un análisis comparativo del coste medio que tiene producir un MWh con tecnologías de generación. Desde el año 2008 que se lanzó la primera edición, ha sido una referencia en el sector para ver cómo las renovables iban reduciendo el coste de generación y acercándose a lo que parecía hace unos años una quimera: el grid parity. Pero la noticia es que eso ya no es noticia: que las renovables (eólica y solar) son ya claramente más competitivas en nueva instalación que las convencionales es algo que ya casi nadie discute. Ahora el objetivo es lo que yo llamaría el punto de no retorno de las renovables: que nuevas instalaciones de eólica o solar sean más baratas que mantener convencionales ya amortizadas.

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Net Promoter Score™ (NPS): 3 claves para desmontar el mito

Net Promoter Score o NPS se ha convertido en una conocidísima métrica de fidelización de clientes que utilizan tanto analistas financieros para valorar compañías como las mismas compañías para recompensar a sus empleados. Se ha convertido en el Santo Grial de los analistas, la navaja suiza de los responsables de fidelización de clientes, la biblia de los gurús de marketing…¿pero es oro todo lo que reluce?¿cuáles son su limitaciones?¿de verdad vale para todas las compañías?

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Productos de riesgo limitado en sectores muy volátiles

Hace unos meses leía el libro Cómo todo acabó y volvió a empezar de uno de mis escritores preferidos, el gran E.L.Doctorow, donde se narra la dura vida de los primeros pueblos del salvaje oeste que se creaban en plena fiebre del oro. Mucha gente acudía llamada por la posibilidad de encontrar oro, pero realmente las posibilidades de que se diera ese caso eran muy bajas y los riesgos altísimos. Al mismo tiempo, en el libro se describe la vida de algunos “proveedores de servicios” de dichos asentamientos mineros: el almacén de suministros, el saloon, el herrero, etc. En un pasaje del libro, uno de los mineros se queja de que todo el dinero que va ganando extrayendo el mineral se lo acaba gastando en provisiones y diversión…

Estos proveedores de servicios consiguen la cuadratura del círculo: tener unos ingresos recurrentes y con riesgo limitado (sin contar los propios de operar en el salvaje oeste, claro) en un sector con altísimo riesgo como era el de los buscadores de oro. ¿es este ejemplo extrapolable a nuestros días? ¿se puede diseñar un producto o servicio para un sector de alto riesgo y limitar al mismo tiempo la exposición a dicho riesgo? ¿es posible entrar en un sector volátil y conseguir unos ingresos estables?

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La verdadera amenaza del coche eléctrico

Todos los que creemos que el coche eléctrico (EV) es el futuro del transporte centramos nuestras esperanzas en la rápida reducción de costes de las baterías que hará que en pocos años el precio medio de un EV sea inferior a los tradicionales de combustión interna (ICE). Pero este escenario tiene un pequeño problema: supone que los ICEs no mejoran (o lo hacen al ritmo que conocemos). Y lo que está claro es que un ICE muy mejorado en consumo, ruido y precio sería el verdadero competidor de los EVs. Algo parecido ya sucedió a finales de los 90 con el cable y el ADSL…

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Las mejores herramientas gratuitas de Inteligencia Competitiva (CI)

¿Qué se necesita para montar un sistema de Competitive Intelligence (CI)? ¿hay software específico? ¿es muy complicado? ¿es caro?…estás son algunas de las preguntas más frecuentes que surgen cuando alguien se plantea lanzar un proyecto de CI. Antes de nada hay que tener clara un premisa: las herramientas deben estar al servicio del proceso y nunca al revés.

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Energy storage ¿los nuevos datacenters?

Hace unas semanas asistía en Munich a la feria solar más importante de Europa, Intersolar. Además de energía solar, esta feria es una referencia en e-mobility y energy storage. Y la sensación que me quedó es que las baterías y sus aplicaciones para el almacenamiento de energía son el nuevo boom del mercado. Y muchas de las cosas que vi me recordaron a la época del boom de las “punto com” hace 20 años cuando, entre otras cosas, los datacenters surgieron como modelo de negocio a gran escala. Y ese flashback, además de hacerme consciente del inexorable paso del tiempo, me dio por analizar algo más en profundidad esta analogía