Aumenta tu valor,
encuentra tu diferencia destaca frente a tus competidores

Existen muchas estrategias para que tu empresa consiga sus objetivos. Pero en todas ellas hay un elemento que no falla: un producto que tus clientes quieran comprar.

Un producto competitivo es imprescindible para alcanzar tus metas de crecimiento, llegar a nuevos mercados en el exterior y afrontar la competencia.

Si quieres que los clientes te elijan a ti, primero debes ofrecer un producto que ofrezca auténtico valor, esté bien posicionado en el mercado y que además se ajuste a unos costes determinados.

En WeMake Consultores trabajamos contigo para que obtengas el máximo rendimiento de tus productos y te sitúes en una mejor posición para afrontar nuevos retos.


Detecta y aprovecha nuevas oportunidades en el mercado


Desarrolla productos más innovadores
y mejora la satisfacción de tus clientes


Disminuye tus costes 
y maximiza la rentabilidad de tus productos


Elabora planes de marketing y herramientas de venta efectivas

Consultoría en gestión de productos para empresas que quieren adelantarse al futuro

Las soluciones de WeMake Consultores ayudan a empresas de todo tipo a desarrollar y comercializar productos competitivos que les colocan en posición de ventaja.

Con nuestros servicios obtendrás herramientas prácticas para maximizar tus resultados día a día y desarrollar una gestión de producto efectiva. Te ayudaremos a tomar mejores decisiones en base a criterios de negocio y a unos datos fiables.

20 años de experiencia.

100% personalización.

En dos décadas trabajando para multinacionales y pymes nos hemos enfrentado a todo tipo de desafíos. Esto nos permite soluciones a medida, sea cual sea tu objetivo y las características de tu empresa.

Qué dicen de nosotros

“He trabajado con Kiko durante más de 10 años colaborando en diferentes proyectos y su trabajo siempre se ha caracterizado por su orientación a resultados prácticos y útiles. Destacaría su experiencia en la gestión del ciclo de vida del producto, así como su visión comercial de todo el proceso de desarrollo del producto…”.

Alberto MadridCEOLEADERNET

“He coincidido varios años con Kiko mientras gestionaba la cartera de productos de Gamesa. Su labor en los campos de benchmarking con competidores, herramientas de venta y estrategia de producto ha sido una verdadera referencia..”

Antonio de la TorreCTOSIEMENS GAMESA

“Me cuento entre los afortunados que hemos tenido la suerte de trabajar con Kiko. Su trayectoria y su desempeño le hacen acreedor del calificativo Versátil: sea en analítica y decisiones sobre la gestión del negocio, visión estratégica, posición comercial, análisis de valor en la cadena de suministro… durante los proyectos desempeñó un multifacético papel de líder, facilitador y tenaz perseguidor de los compromisos..”

Luis ÁlvarezCOOITP Aero

“Tuve la oportunidad de desarrollar la función de Marketing de Producto con Francisco en Gamesa. Francisco es un profesional analítico, estructurado y autónomo, con profundos conocimientos en marketing de producto, gestión del ciclo de vida del producto, precios, productividad y gestión de costes, cuyos resultados en el impulso de la competitividad de la cartera de productos han sido fundamentales para el éxito de Gamesa en los últimos años.”

Enrique PedrosaCEO South Europe & AfricaSIEMENS GAMESA
/por

Renovables vs Convencionales ¿el punto de no retorno?

La semana pasada, la consultora financiera Lazard lanzaba la duodécima edición de su ya famoso Levelized Cost of Energy Analysis donde realiza un análisis comparativo del coste medio que tiene producir un MWh con tecnologías de generación. Desde el año 2008 que se lanzó la primera edición, ha sido una referencia en el sector para ver cómo las renovables iban reduciendo el coste de generación y acercándose a lo que parecía hace unos años una quimera: el grid parity. Pero la noticia es que eso ya no es noticia: que las renovables (eólica y solar) son ya claramente más competitivas en nueva instalación que las convencionales es algo que ya casi nadie discute. Ahora el objetivo es lo que yo llamaría el punto de no retorno de las renovables: que nuevas instalaciones de eólica o solar sean más baratas que mantener convencionales ya amortizadas.

Descubre cómo WeMake Consultores te ayuda a ser más competitivo