Aumenta tu valor,
encuentra tu diferencia destaca frente a tus competidores

Existen muchas estrategias para que tu empresa consiga sus objetivos. Pero en todas ellas hay un elemento que no falla: un producto que tus clientes quieran comprar.

Un producto competitivo es imprescindible para alcanzar tus metas de crecimiento, llegar a nuevos mercados en el exterior y afrontar la competencia.

Si quieres que los clientes te elijan a ti, primero debes ofrecer un producto que ofrezca auténtico valor, esté bien posicionado en el mercado y que además se ajuste a unos costes determinados.

En WeMake Consultores trabajamos contigo para que obtengas el máximo rendimiento de tus productos y te sitúes en una mejor posición para afrontar nuevos retos.


Detecta y aprovecha nuevas oportunidades en el mercado


Desarrolla productos más innovadores
y mejora la satisfacción de tus clientes


Disminuye tus costes 
y maximiza la rentabilidad de tus productos


Elabora planes de marketing y herramientas de venta efectivas

Consultoría en gestión de productos para empresas que quieren adelantarse al futuro

Las soluciones de WeMake Consultores ayudan a empresas de todo tipo a desarrollar y comercializar productos competitivos que les colocan en posición de ventaja.

Con nuestros servicios obtendrás herramientas prácticas para maximizar tus resultados día a día y desarrollar una gestión de producto efectiva. Te ayudaremos a tomar mejores decisiones en base a criterios de negocio y a unos datos fiables.

20 años de experiencia.

100% personalización.

En dos décadas trabajando para multinacionales y pymes nos hemos enfrentado a todo tipo de desafíos. Esto nos permite soluciones a medida, sea cual sea tu objetivo y las características de tu empresa.

Qué dicen de nosotros

“He trabajado con Kiko durante más de 10 años colaborando en diferentes proyectos y su trabajo siempre se ha caracterizado por su orientación a resultados prácticos y útiles. Destacaría su experiencia en la gestión del ciclo de vida del producto, así como su visión comercial de todo el proceso de desarrollo del producto…”.

Alberto MadridCEOLEADERNET

“He coincidido varios años con Kiko mientras gestionaba la cartera de productos de Gamesa. Su labor en los campos de benchmarking con competidores, herramientas de venta y estrategia de producto ha sido una verdadera referencia..”

Antonio de la TorreCTOSIEMENS GAMESA

“Me cuento entre los afortunados que hemos tenido la suerte de trabajar con Kiko. Su trayectoria y su desempeño le hacen acreedor del calificativo Versátil: sea en analítica y decisiones sobre la gestión del negocio, visión estratégica, posición comercial, análisis de valor en la cadena de suministro… durante los proyectos desempeñó un multifacético papel de líder, facilitador y tenaz perseguidor de los compromisos..”

Luis ÁlvarezCOOITP Aero

“Tuve la oportunidad de desarrollar la función de Marketing de Producto con Francisco en Gamesa. Francisco es un profesional analítico, estructurado y autónomo, con profundos conocimientos en marketing de producto, gestión del ciclo de vida del producto, precios, productividad y gestión de costes, cuyos resultados en el impulso de la competitividad de la cartera de productos han sido fundamentales para el éxito de Gamesa en los últimos años.”

Enrique PedrosaCEO South Europe & AfricaSIEMENS GAMESA
/por

Productos de riesgo limitado en sectores muy volátiles

Hace unos meses leía el libro Cómo todo acabó y volvió a empezar de uno de mis escritores preferidos, el gran E.L.Doctorow, donde se narra la dura vida de los primeros pueblos del salvaje oeste que se creaban en plena fiebre del oro. Mucha gente acudía llamada por la posibilidad de encontrar oro, pero realmente las posibilidades de que se diera ese caso eran muy bajas y los riesgos altísimos. Al mismo tiempo, en el libro se describe la vida de algunos “proveedores de servicios” de dichos asentamientos mineros: el almacén de suministros, el saloon, el herrero, etc. En un pasaje del libro, uno de los mineros se queja de que todo el dinero que va ganando extrayendo el mineral se lo acaba gastando en provisiones y diversión… Estos proveedores de servicios consiguen la cuadratura del círculo: tener unos ingresos recurrentes y con riesgo limitado (sin contar los propios de operar en el salvaje oeste, claro) en un sector con altísimo riesgo como era el de los buscadores de oro. ¿es este ejemplo extrapolable a nuestros días? ¿se puede diseñar un producto o servicio para un sector de alto riesgo y limitar al mismo tiempo la exposición a dicho riesgo? ¿es posible entrar en un sector volátil y conseguir unos ingresos estables?

Descubre cómo WeMake Consultores te ayuda a ser más competitivo